谁能杀死美团？
如果在之前问这个问题，大概率会被人当做傻子一样围观。
从千团大战的尸山血海中爬出，美团早就不是当年的棋子，非凡的野心和战斗力，让他在原有无界游戏里，很少输过。
但在刚刚过去的2025年，美团被看得见的敌人和看不见的敌人围剿到年底，曾经深不可测的护城河被一次次凿开。
最后，只能在敌人们加薪撒钱的欢呼声中，以暂停“团好货”和美团优选，挥泪告别引以为傲的“无限游戏”。
2025年，血流不止的美团，敌人远比想象的多。
叫得最凶的敌人京东。
这应该在美团的预想之中，因为他的无界游戏已经侵入京东最在乎的腹地。
展开剩余85%野心勃勃的王兴并不怂失落五年的京东，但他万万没想到，京东没有按常理出牌。
不跟美团比骑手规模和牛掰算力，而是东哥亲自下场，用道义干掉了美团的人气。
舆论战一开场就失去了悬念，因为东哥打美团公关部本身就是一场不对称战争，关闭饭否后，王兴已经不敢指点江山，何况东哥抓到了“天下苦美团久矣”的命门。
困在算法里的骑手，“玩命”配送还没社保；幽灵食堂劣币驱逐良币，危害食品安全；流量焦虑的餐饮企业，被迫支出不菲的平台抽成、配送费、推广费，增收不增利，不少陷入亏损。
行业确实有问题，京东破局不复杂：对外卖员，全部正编，买社保，改善外卖员待遇；对幽灵外卖，彻底清除，设立准入门槛，推品质外卖；对商家：降低抽成、开展“七鲜小厨”的合作模式；京东还投了300亿补贴，取悦消费者引流。
人心向背，不跟就是众矢之的，美团只能跟进，社保、补贴再多不舍的钱，也要含泪吞下。
下手最狠的敌人是阿里。
与从零构建骑手等运力网络的京东不同，兵强马壮的阿里从外卖打到到店，面子里子都不放过美团。
淘宝闪购不仅在淘宝App首页有一级流量入口，还整合了饿了么成熟的配送网络与天猫超市、盒马等本地供给资源，具备“流量+履约+商品”的闭环能力。
更重要的是，阿里能动的钱是美团的3倍，只要数据能证明外卖和电商之间存在强协同，亏得钱比买流量的钱值得，阿里就不会收手，毕竟两家还有十年恩怨。
阿里投入500亿元补贴，主打“超级星期六”活动，秋天那口奶茶都让人忘记闪购是美团发起的。
更要命的是，阿里还在美团的现金支柱到店业务继续补刀，针对“刷评”的痛点推出了首个基于用户行为产生的榜单“高德扫街榜”，号称永不商业化。上线第二天，高德扫街榜的用户超过4000万人，跻身“国内最大的美食榜”。
点评模式的存在，让美团在很长时间里掌握了线下商户的话语权——决定着用户去哪家店消费，用户基于口碑排序，商户基于曝光竞争，形成一个围绕平台转的商业闭环。
高德的参战，让用户从“决策”到“导航”再到“履约”的全流程，都在阿里的生态内闭环完成，这是对美团本地生活模式的全面挑战。
阿里生态级的资源碾压，美团真心耗不起，跟不上，不想搏命，但又无法后退。
2025年3季度，美团净亏损达186亿元，创下上市以来单季亏损纪录。核心业务同比下降2.8%，经营利润由去年同期的盈利146亿元转为亏损141亿元，经营利润率从21%骤降至-20.9%。
美团2025年的中秋全员信，内容罕见地将主题从“展示肌肉”转向“展示温度”，一个“我们如何变得更强大”的故事，正在被“我们如何让别人过得更好”替代，全文充满了求生欲。
美团核心业务的操盘手王莆中公开喊话“停战”，认为冲单没有意义，行业这么卷，最终只剩下泡沫。有关部门的“约谈”，也一度叫停了不计代价的疯狂补贴。
可战事并没有停下来，美团的敌人越来越多。
最搞笑的敌人是多多。
美团、阿里打得你死我活，要为即时零售血战到底，本分的多多没参加外卖大战，也没搞AI，最后在社区团购一家独大。
随着淘宝买菜和美团优选的关停，多多买菜迎来了全面爆单，多多的招商人员活跃在各个美团供应商群中，承诺低合作费用以吸引供应商资源转向。未来几年内，多多买菜有望以20 - 30%的增速继续增长，市场前景在5000亿元左右。
更可怕的是，拼多多跨境电商平台Temu 2025年第三季度平台GMV突破1680亿元，同比增长42%，累计下载量超12亿次，月活用户达5.3亿。2025年有望实现500亿美元GMV，2027年的目标是1000亿美元，增速持续保持在50%以上。
最尴尬的敌人是滴滴。
作为出海业务，Keeta承载着美团持续增长的梦想。
但在沙特和巴西，Keeta需要挑战本土霸主Jahez和iFood，这不仅意味着营销费用和骑手高额补贴的开支压力，还要面对汇率波动风险、极其复杂的税制和劳工法律，这些都是美团此前在国内从未真正应对过的“深水区”。
还没想好如何为国争光，Keeta因为商标侵权与不正当竞争，被国内网约车巨头滴滴出行旗下的海外外卖平台“99Food”在巴西告了。
最不对称的敌人是字节。
在硝烟弥漫的战场上，最危险的进攻，往往不是气势汹汹的正面冲锋，而是非对称战争。
抖音、小红书代表的社交平台，用种草内容撕开了本地生活的缺口，团购券切走了美团点评利润最丰厚的到店业务。用户在刷视频时被种草，顺手下单一个优惠团购，消费决策路径被极大缩短。
即时零售渴望的流量在字节压根不缺，现金储备字节更是豪横。
2025年，字节净利润或将站稳500亿美元关口，营收也将从2024年的1550亿美元增至约1860亿美元。
更危险的是，未来的流量入口毫无疑问属于AI。
尽管豆包手机遭遇了远比美团更惨烈的全面围剿，但豆包的DAU仍然轻松破亿，且用户增长过程中的市场推广成本，是字节跳动历史上所有DAU破亿产品中最低的。
而且豆包即将站上春晚AI云独家合作的C位，这是灭霸打响指的前奏。
在AI的大战里，腾讯、阿里等传统大厂和DeepSeek一众新贵都来势汹汹，只有美团在泥沼中深陷。
已经牺牲了“团好货”和美团优选，美团必须死保即时零售这个不能退让的核心战场，对于京东、阿里只是主业的延伸与补充，对于多多和字节，更非短期必争之地。
王莆中在访谈时说：“如果在主营业务上我们不参与的话，连转 AI 的机会也没有了。”
谁想杀死美团，都不容易。
领导者的野心、团队的战斗意志、庞大的黄色大军、牛掰的算力都是在无数次生死战中被验证过的，美团确实在真实地解决无数人的吃饭和就业问题。
但不容忽视的是，惯性的无界扩张不再是攻城略地的利器。
在旧秩序崩塌前，在体验更好的生活一体化的 AI 智能应用平台出现前，美团需要一次自我革命来重启。
美团最新的股价只有四年前的三分之一，一年前的二分之一。
2026年，在AI的浪潮下，不仅对美团，对于所有传统豪强而言，可能都是拉开差距、分生死的一年。
来源：星河商业观察
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